¿Por qué las organizaciones necesitan más seguidores y menos personas? Sí

Muchos de nosotros carecemos de un punto clave sobre la importancia de los seguidores. De hecho, la mayoría de las personas tienen una visión negativa de lo siguiente (Kelley, 2008). No pueden imaginar nada bueno o positivo que pueda provenir del papel de un seguidor.

Sin embargo, las conversaciones de liderazgo deben incluir seguidores "porque los líderes no existen o actúan en un vacío sin seguidores" (Kelley, 2008, p.5). Para mí, no puede haber un líder si no hay seguidores, y la gente no te seguirá si no tienes la capacidad de influenciarlos para alcanzar una meta.

Robert E. Kelley (2008), a quien se le atribuye ser pionero en el concepto de seguimiento, describe cinco estilos de seguimiento:

1) Las ovejas: son pasivos y buscan al líder para que los guíe y motive.
2) La gente del sí: Son positivos y siempre están del lado del líder. pero también mira al líder en busca de dirección y visión.
3) Los alienados: Piensan por sí mismos, pero son negativos; escéptico / cínico; Se ven a sí mismos como inconformistas.
4) Pragmática: son caballeros cercados; adoptar un enfoque de esperar y ver; Ellos irán a donde va el momento.
5) Los seguidores de la estrella: ellos piensan independientemente Son activos y positivos. No aceptan la decisión del líder sin antes evaluarla por sí mismos. Si están de acuerdo con el líder, los seguidores de la estrella darán todo su apoyo a la decisión. Si no están de acuerdo con el líder, los seguidores estrella ofrecerán opciones / alternativas constructivas. A menudo se les conoce como la persona correcta o la persona correcta del líder.

Kelley (2008) escribió que una pregunta que se hace a los ejecutivos es: "Si pudiera tener una combinación ideal de los cinco estilos de seguimiento en su organización, ¿qué porcentaje de cada estilo preferiría?" A menudo se sorprende de cómo los líderes dicen que quieren a todas las personas, sí

"Sus razones son que (1) las personas sí son" personas que lo hacen "que están dispuestas a hacer el trabajo duro y que logran completar el trabajo con poca confusión; (2) las personas sí tienen aspiraciones limitados y no ejercerán presión sobre el líder para obtener promociones ni se dejarán llevar a mejores empleos en otros lugares, y (3) sí, las personas son leales y confiables "(Kelley, 2008, p.13).

Kelley dijo que él es raro para encontrar líderes que prefieran a todos los "seguidores estrella".

"La mayoría de los ejecutivos temen no poder evitar que los seguidores sean desafiados por el trabajo ni satisfechos con su papel dentro de la organización. Creen que los seguidores de las estrellas se aburrirán y desilusionarán en busca de pastos". más verde y eso llevará a una alta rotación "(Kelley, 2008, p.13).

irónicamente, son los seguidores estrella que ayudan a la organización a desempeñarse mejor y de manera más eficiente. De hecho, podemos decir que "las organizaciones con más seguidores estrella tienen un mejor rendimiento porque los seguidores estrella no deben depender del líder para la dirección o la motivación. Esto reduce los costos de transacción que dificultan el éxito organizacional" (Kelley, 2008 , p.13).

Escrito por: Steve Nguyen, Ph.D.
Consejero para el desarrollo de Talentos y Talentos.

referencia

Kelley, R. E. (2008). Repensando la secuela. En R. E. Riggio, I. Chaleff y J. Lipman-Blumen (ed.), El arte de seguir (pp. 5-15). San Francisco, CA: Jossey-Bass.

Author: Emision

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