Reseña del libro: Straight Talk for Startups por Randy Komisar y Jantoon Reigersman

NOTA: Para esta reseña del libro, cité intencionalmente y excesivamente a los autores a lo largo del post. Hago esto por dos razones: (1) Prefiero que las palabras de los autores hablen por sí mismas en lugar de interpretar, generalizar o malinterpretar inadvertidamente sus intenciones, y (2) Ayudarles a ustedes, los lectores, a ver la calidad del trabajo / Escritura del autor.

en Charla recta para Startups, los capitalistas de riesgo Randy Komisar y el ejecutivo financiero Jantoon Reigersman compartieron los "secretos" que han estado recolectando "por décadas de estar en ambos lados de la mesa, originalmente como empresarios que buscan asesoramiento y más recientemente como mentores" ( px xix). Mientras advierte: "Tienes que ser fluido en todos los problemas que enfrentan los empresarios si quieres ganar" (p. Xx).

Desde el sitio web del editor para el libro: Komisar y Reigersman caminan con emprendedores en ciernes a través de 100 reglas fundamentales: desde lanzar su idea hasta seleccionar inversionistas. administración su consejo de administración para decidir cómo y cuándo alcanzar la liquidez. Recopiladas a partir de sus décadas de experiencia, así como las experiencias de sus muchos colegas y amigos exitosos, las reglas se organizan en temas generales, desde "Dominar los fundamentos" y "Seleccionar a los inversores adecuados" a "La recaudación de fondos ideal" "Crear y administrar comisiones Efectivo "y" Alcanzando liquidez ".

"Desde el exterior, el inicio de una empresa parece fácil. Simplemente despierte con una idea, dígale a sus amigos y convenza a una o dos personas para que cooperen; haga su elección de inversores capital de riesgo de alto nivel, crear un producto, enjambres de ofertas y vender al mejor postor. Pero sabemos que no es así "(Komisar y Reigersman, 2018, 269-270).

La revisión: En realidad, es la última oración que describe el libro (para aquellos que "sienten curiosidad por saber qué esperan las compañías de alto potencial") lo que me llamó la atención y despertó mi interés. Mira, no corro, trabajo o tengo planes para crear una startup. Lo más cercano que he visto a una startup es ver a los emprendedores en TV Shark Tank, un reality show sobre emprendimiento en Estados Unidos; los "tiburones" – millonarios robustos, de producción propia, multimillonarios y magnates – invierten en las mejores compañías y productos que Estados Unidos tiene para ofrecer.

Estoy escribiendo esta reseña desde el punto de vista de alguien que simplemente siente curiosidad por cómo funcionan las nuevas empresas.

Investopedia.com (2018) tiene definiciones concisas y claras para emprendedores y startups.

Aquí está la definición de inicio literal de Investopedia.com: Una startup es una empresa que se encuentra en la primera fase de sus operaciones. Estas empresas a menudo son financiadas por sus fundadores empresariales mientras intentan capitalizar el desarrollo de un producto o servicio para el que creen que existe una demanda. Debido a los ingresos limitados o los altos costos, la mayoría de estas operaciones a pequeña escala no son sostenibles a largo plazo sin fondos adicionales de capitalistas de riesgo.

¿Por qué Charla recta para Startups está escrito como una lista, no "fluye" como cuando lees un libro de negocios normal / normal. Y ya que usa una lista (100 reglas internas), es correcto que seleccione un puñado (una o dos de cada una de las cinco partes en las que se divide el libro), y las citamos y las comentamos a continuación.

Parte 1: dominio de los fundamentos.
Regla n (p.13): La mayoría de los fallos son el resultado de una ejecución deficiente, no de una innovación fallida.

"Timimg es crucial. Si tienes razón sobre el mercado, pero estás equivocado con el tiempo, seguirás fallando" (Komisar y Reigersman, 2018, p.13).

Komisar y Reigersman afirmaron que la fuerza subestimada de Steve Jobs era su "capacidad de no enviar un producto antes de tiempo" (página 14). Hablaron de cómo Jobs mató al proyecto de Newton (que él había luchado durante años), pero mantuvieron a las personas con talento que trabajaban en el área y las redirigieron a música digital directa, y finalmente llevaron el iPod.

"Fue una década más tarde que Apple presentó el iPhone, un salto de Newton. La tecnología y las baterías finalmente fueron convenientes, el mercado estaba listo para el entretenimiento (Apple) en su bolsillo y, agregando una radio celular y una interfaz táctil inteligente, Jobs finalmente tuvo lo que necesitaba para mantener la promesa de un comunicador conectado en línea "(Komisar y Reigersman, 2018, p.14).

Regla n. 18 (Página 45): Conozca de memoria sus números financieros y sus interdependencias. Puedes pensar que estas reglas son consejos generales, pero estarías equivocado. La regla n. 18 ofrece un excelente ejemplo de sabiduría compartida de detalles. Los autores ofrecieron una rápida sugerencia sobre cómo los números financieros (por ejemplo, estado de ingresos, estado financiero, hoja de balance, plan de capital de trabajo, plan de deuda y efectivo) trabajan juntos.

Komisar y Reigersman (2018) declararon que, como empresario, es necesario "poder investigar los componentes de cada elemento (en números financieros) para comprender, por ejemplo, por qué los ingresos aumentaron rápidamente (más clientes) pero los márgenes operativos se han reducido (descuentos para acelerar las ventas, los clientes no son rentables como se esperaba, etc.) "(página 49).

Parte 2: Selección de los inversores adecuados.
Regla n. 31 (Página 80): Evite el capital de riesgo si no lo necesita absolutamente.

"Recuerde: el capital de riesgo tiene un precio, en forma de un porcentaje significativo de su compañía … Entonces, debe estar listo para separarse de una parte importante de su compañía para atraer incluso a un buen capitalista de riesgo" (Komisar y Reigersman, 2018, p. 80).

"Los capitalistas de riesgo impondrán ciertos controles sobre lo que es posible y no pueden hacer sin su aprobación, como vender la compañía o emitir nuevas acciones" (Komisar & Reigersman, 2018, p.81).

Parte 3: El recaudador de fondos ideal
Regla n. 42 (Página 110): aumenta el capital por fase a medida que elimina el riesgo.

Aumente los fondos en etapas porque "si recolecta más dinero del necesario para intentar eliminar los riesgos del salto demasiado pronto, pagará un gran precio. Dado todo lo que aún tiene que demostrar y lograr, en función del riesgo ajustado, su calificación será demasiado baja para que usted y su equipo aumenten de manera convincente después de absorber toda la dilución en una ronda de "una sola vez". En otras palabras, es demasiado arriesgado para comenzar a recopilar todo el capital que necesita a un precio atractivo "(Komisar & Reigersman, 2018, p.110).

Parte 4: Construcción y gestión de tarjetas efectivas.
Regla n. 65 (Página 175): su archivo debe ser operativo en lugar de administrativo.

"Usted quiere hombres de negocios, no burócratas. Quiere consejos de pensadores estratégicos con una sólida formación en operaciones, que estén dispuestos a trabajar arduamente para que su negocio sea un éxito … Necesitan estar informados, disponibles, bien informados e involucrados. "(Komisar & Reigersman, 2018, página 175).

Parte 5: lograr liquidez.
Regla n. 87 (p.231): Los intereses de los inversionistas y la administración de la liquidez a menudo entran en conflicto.

"Los inversores podrían argumentar contra la venta de una empresa por debajo de un precio determinado, incluso cuando proporcionaría un resultado rescindido para todos. Ellos (los inversores) esperan un múltiplo más grande y un rendimiento de su inversión y están dispuestos a hacerlo. tirar los dados para obtener más "(Komisar y Reigersman, 2018, p.231).

Al final del libro, en el epílogo, Komisar y Reigersman compartieron su "Regla Cardinal" que es "¿Siempre preguntar por qué?"

"Sabiendo porque Este negocio es importante para ti. ¿Por qué Debe ser importante para los demás. Y, dada la baja probabilidad de éxito para cualquier empresa, porque todavía vale la pena fallar. Por supuesto que no quieres fallar; el éxito siempre es preferible al fracaso. Pero si fracasas, ¿sentirás que perdiste el tiempo o que luchaste por la buena batalla? "(Komisar y Reigersman, 2018, 271-272).

Me encanta esta parte

"No solo sueñas con una compañía, sino que sudas los detalles y gestionas las operaciones. Miras cada níquel y eres estratégico para quien lo plantea. Manejas en los buenos y feos. Reúne a asesores, entrenadores y tableros de confianza para mantenerte en el buen camino. No sueñes con eso. "trabajar duro" (Komisar y Reigersman, 2018, 270).

resumen: La lectura de lo que se necesita para iniciar y administrar una empresa, en particular el know-how y la experiencia necesaria para hacer su trabajo, y el borde de los sabios consejos que se detallan en las 100 reglas, fue un & # 39; extraordinaria experiencia informativa. Basándose en la sabiduría compartida por Komisar y Reigersman, cualquier persona, no solo los empresarios, puede beneficiarse de los consejos y directrices que figuran en las normas. Charla recta para Startups. Incluso si no eres un empresario o no sabes nada sobre startups, si simplemente sientes curiosidad por lo que hace que una startup funcione, entonces creo que lo encontrarás. Charla recta para Startups ser una lectura fascinante

Escrito por: Steve Nguyen, Ph.D.
Consejero para el desarrollo de Talentos y Talentos.

referencias

Investopedia.com. (2018). Empresario. https://www.investopedia.com/terms/e/entrepreneur.asp

Investopedia.com. (2018). Comenzar. https://www.investopedia.com/terms/s/startup.asp

Komisar, R., y Reigersman, J. (2018). Charla recta para Startups. Nueva York, Nueva York: HarperCollins Publishers.

revelación: Recibí Charla recta para Startups como un regalo gratis, pero mi reseña fue escrita como si la hubiera comprado.

Author: Emision

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